– 몇 개의 강력한 기업들이 경쟁할 땐, 전략이 다르다
1. 과점 시장이란?
과점 시장(oligopoly)이란 소수의 기업이 시장을 지배하는 구조입니다.
각 기업은 상당한 시장 점유율을 갖고 있으며, 한 기업의 행동이 나머지 기업에게 큰 영향을 미치기 때문에,
모든 결정은 ‘전략적 상호작용’을 고려한 선택이 됩니다.
✅ 완전경쟁: 경쟁자가 너무 많아서 신경 안 씀
✅ 독점: 경쟁자가 없으니 신경 쓸 필요 없음
✅ 과점: 경쟁자가 몇 명뿐이라 서로 신경을 ‘많이’ 씀
2. 과점 시장의 주요 특징
기업 수 | 소수 (2~10개 미만) |
제품 | 동질적이거나 이질적 |
진입 장벽 | 비교적 높음 (기술, 자본, 브랜드 등) |
상호의존성 | 한 기업의 결정이 다른 기업에 큰 영향 |
가격 결정 | 독자적으로 하되, 경쟁자 반응을 고려함 |
3. 과점 시장의 예시
- 이동통신 시장 (예: SKT, KT, LGU+)
- 항공 산업 (예: 대한항공, 아시아나)
- 정유업, 자동차 산업, 반도체 산업 등도 대표적인 과점 구조를 보입니다.
4. 전략적 상호작용이란?
과점 기업은 단순히 “우리가 최선이라고 생각하는 가격”을 결정하지 않습니다.
→ 경쟁 기업의 반응까지 예측해야 전략을 세울 수 있습니다.
✅ 이처럼 상대의 반응을 고려해 움직이는 것을 “전략적 상호작용”이라 부릅니다.
예:
- 내가 가격을 낮췄을 때, 상대도 따라 내릴까?
- 내가 광고를 늘리면, 상대도 마케팅을 강화할까?
이러한 고민은 **게임이론(Game Theory)**으로 분석할 수 있습니다.
5. 게임이론(Game Theory) 간단 개념
게임이론은 경제 주체들이 상호의존적인 상황에서 최선의 전략을 어떻게 결정하는지를 분석하는 도구입니다.
전략(strategy) | 참가자가 선택할 수 있는 행동 |
보수(payoff) | 각 전략 조합의 결과로 얻는 이익 |
균형(equilibrium) | 어떤 플레이어도 전략을 바꾸고 싶지 않은 상태 |
6. 죄수의 딜레마: 과점 기업의 고민
**죄수의 딜레마(prisoner’s dilemma)**는 과점 시장의 대표적 상황을 설명합니다.
기업 A: 가격 유지 | 서로 높은 이윤 | B는 시장 점유율 증가, A는 손해 |
기업 A: 가격 인하 | A는 점유율 증가, B는 손해 | 둘 다 손해 (치킨게임 시작) |
✅ 서로 협조하면 이윤이 높지만,
유혹을 못 이기고 서로 가격을 인하하면 모두 손해 → 비효율적 결과 발생
7. 담합(collusion)과 카르텔
이러한 문제를 피하기 위해 기업들은 서로 협의해서 가격이나 생산량을 조절하려는 유혹을 느낍니다.
이를 **담합(collusion)**이라 하며, 조직적으로 하는 경우 **카르텔(cartel)**이라고 부릅니다.
가격 하락 방지 | 경쟁 감소 |
안정된 수익 확보 | 선택권 축소 |
시장 안정성 증가 | 가격 인상 유도 가능 |
✅ 대부분의 국가에서는 카르텔을 법으로 금지하고 있습니다 (공정거래법 위반).
8. 과점 시장의 균형 모형들
과점 시장의 경쟁을 분석하는 여러 모형이 있습니다.
쿠르노 모형 | 기업이 생산량을 경쟁적으로 결정 | 전력, 정유 등 |
베르트랑 모형 | 기업이 가격을 경쟁적으로 결정 | 항공, 유통 등 |
슈타켈버그 모형 | 선도자와 추종자 구조 | 대형 유통 vs. 중소 제조 |
각 모형은 산업의 성격과 기업 간 관계에 따라 달라집니다.
9. 정부의 규제와 경쟁 유도
정부는 과점 시장이 담합이나 비효율로 흐르지 않도록 감시합니다.
- 공정거래위원회의 카르텔 단속
- 시장 진입 장벽 완화 정책
- 가격 담합 신고 보상제 운영
- 전문가용 알고리즘 담합 감시 기술 도입
✅ 소비자 후생과 시장 효율성을 지키기 위한 정책적 개입이 필요합니다.
✅ 정리: 과점은 전략 싸움의 무대다
- 과점 시장은 소수의 기업이 시장을 장악하고 있으며,
각 기업의 행동이 경쟁자에게 큰 영향을 미친다. - 따라서 가격, 생산량, 마케팅 결정 등은 전략적 판단이 핵심
- 협력하면 이윤 극대화 가능하지만,
경쟁에 빠지면 모두 손해 → 죄수의 딜레마 발생 - 게임이론을 통해 전략을 분석하고,
정부는 담합 방지와 경쟁 촉진을 위한 제도적 장치 마련이 필요
🔜 다음 글 예고: [㉒ 독점적 경쟁 시장의 기업 전략]
비슷하지만 다르다! 브랜드와 차별화가 무기가 되는 시장 구조
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